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          精彩回顧|東鵬整裝總裁創新峰會盛大舉行,東鵬整裝家居啟動全國招商
          發布時間:2019-04-02



          整裝市場成為新風口,導致傳統建材營銷模式發生解體,傳統建材、家裝公司銷售齊齊下滑。而另一方面,整裝公司也面臨產品良莠不齊、設計與裝修太傳統、供應鏈對接商家多、用戶對于整裝的體驗感差等痛點。在此背景下,裝企如何看清行業發展趨勢?如何突破重圍,做大做強?如何實現供應鏈效率提升?如何通過模式創新,重構優勢?

          △東鵬整裝家居整裝總裁創新峰會現場

          3月28日,由東鵬整裝家居舉辦的整裝總裁創新峰會在佛山東鵬總部大廈舉行。活動特邀泛家裝行業知名戰略專家唐人,資深營銷策劃人、贏動力集團董事長臧龍松,東鵬控股董事長何新明、東鵬控股總裁龔志云,東鵬整裝家居事業部總經理梁慧才,三維家創始人、總裁蔡志森,眾聯億家科技總經理劉平應邀出席會議,同時現場超200位來自全國各地的裝飾公司總裁與行業精英出席盛會,共同見證。


          △東鵬控股董事長何新明先生

          “構建新型產業鏈,重塑整裝新體驗”

          作為東道主東鵬控股董事長何新明先生本來是第一個致辭嘉賓的,但是由于出差飛機延遲,因此在上臺后便鞠躬向大家真誠的道了個歉。會上,董事長何新明表示,這次活動計劃原以為只是一百人小范圍的交流。但是沒想到來了200多位嘉賓,這是也反映出“整裝”這個話題,還是能夠引起泛家居行業企業家們的共鳴。

          在何董的發言中提到:整個經濟形勢不好,房地產的調整、中美貿易戰、環保要求越來越高、各項成本大幅增加,更重要的是消費者發生了巨大的變化,渠道發生裂變,但總量并沒有大幅度下降,而是消費者的需求、渠道發生了改變,未來正向“整裝一站式解決、拎包入駐”的趨勢發展。而東鵬五年前試水大家居,因時機不對,導致進展緩慢。

          如今,東鵬重組整裝家居,成立事業部,進軍整裝,是順應天時、熟悉地利、借勢人和,東鵬過去五年,在整裝方面做了大量的工作。從做瓷磚做馬桶、做地板、衛浴、五金、木地板、涂料、飾面板,實現了裝飾的硬裝整體解決。目前,東鵬有6000多個專賣店、一千多個經銷商和物流倉儲供應鏈體系,信息化體系正在做準備工作。正因為東鵬表明做整裝的決心,所以東鵬整裝家居舉辦了此次以“構建新型產業鏈,重塑整裝新體驗”為主題的峰會。

          會上,東鵬控股集團總裁龔志云,東鵬整裝家居CEO梁慧才,泛家裝行業知名戰略專家唐人,三維家創始人、總裁蔡志森,北京眾聯億家科技有限公司總經理劉平,東鵬整裝家居營銷顧問,資深營銷策劃人、贏動力國際集團董事長臧龍松等對整裝進行了多維度的深層次解讀。


          △東鵬控股總裁龔志云先生

          《整合 共享 多贏》

          龔志云:東鵬整裝家居的定義是:借助、利用東鵬的優勢,整合主材、設計、裝修、物流、服務等資源,搭建全國落地交付共享平臺。東鵬為消費者提供唯一接口的一站式解決方案,實現省時、省心、省錢的裝修方案。最重要的是要讓消費者省心和省時,也是東鵬最大的賣點。只有裝飾企業、材料商和服務商以及消費者大家都能獲得更大利益的時候,這個商業模式才是最大的成功。

          △東鵬整裝家居事業部總經理梁慧才先生

          《模式創新 重構優勢》

          梁慧才:通過供應鏈及服務、提升終端設計、價值鏈創新和支持獲客4點創新,幫助裝飾公司重構市場競爭優勢。

          整裝產業鏈健康快速發展的條件有三點:

          1、搭建科學的價值鏈,必須讓與我們合作的企業賺到錢;2、注重科技在整裝產業鏈中的研究、開發和應用;3、研發和生產促進整裝產業鏈發展的產品。

          整裝的未來趨勢有個很大的特點,就是融合:1、家居與家裝的融合;2、設計、施工、供應鏈、服務、科技之間的融合;3、產品品類之間的融合;4、線上與線下的融合;5、內部與外部的融合。重視產品與服務的質量、成本與效率、用戶滿意度。


          △泛家裝行業知名戰略專家唐人先生

          《整裝發展趨勢分析》

          唐人:“泛家裝行業10大發展趨勢”,分別是:

          1、行業發展主旋律:將圍繞多品類集成展開。

          2、家居企業戰略重點:在于爭奪設計主導權。

          3、家居產品生產與經銷分離:逐漸形成“你生產、我經銷”的格局。

          4、多品類集成:加速家居品牌的聚集。

          5、傳統家居商場模式:將被新型的多品類集成經銷渠道所替代。

          6、家裝材料朝著集成方向發展,并易于施工工藝簡單化和自動化。

          7、設計將趨向標準化和智能化。

          8、家裝趨向平臺化運營,信息化操作系統將成為標配。

          9,施工要素組織將去工長承包制,并最終由社會化平臺來實施。

          10、全國性整裝運營,將演變為整裝供應鏈運營。



          △三維家創始人、總裁蔡志森先生

          《技術賦能整裝生態》

          蔡志森:東鵬整裝家居與三維家聯合定制的AI智能設計系統,可以通過大數據分析和IT系統技術,幫助更多“沒有生活經驗的年輕設計師”給“有生活經驗的用戶”提供80分以上的設計方案。


          △眾聯億家科技總經理劉平先生

          《供應鏈端的服務閉環》

          劉平:項目化管理安裝包含去包工頭化、扁平化、項目制和信息化。從以往的單品安裝向整體安裝轉型,提高整裝交付安裝效率,降低商家安裝成本,提高工人的收入,優化用戶體驗。



          △資深營銷策劃人、贏動力集團董事長臧龍松先生

          《營銷賦能與渠道解決方案》

          臧龍松:東鵬整裝家居線上商學院的運行模式,分為線上商學院365天24小時培訓平臺,線下實戰落地執行培訓,培訓內容包括產品、設計、工具、銷售、營銷、服務。同時,在人工智能時代的背景下,整裝行業也應該利用AI技術重新定義銷售。

          參會嘉賓分別從思路、設計、服務、模式和營銷等多維度的創新去分析整裝,以此引導大家一起推動整裝產業鏈的創新,重新塑造整裝服務中客戶應有的體驗感。

          東鵬整裝家居整裝總裁創新峰會圓滿結束,現場超200家優秀裝飾公司總裁出席,超50家現場簽約東鵬整裝家居加盟商!未來,東鵬整裝家居將共謀整裝發展之道,繼續走在整裝創新路上的最前線。

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